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Archive for 28 octubre 2013


Durante la Segunda Guerra Mundial, y dentro del campo de exterminio de Auschwitz, existió lo que dio en llamarse el “barracón familiar” que, por un tiempo, funcionó a modo de escuela para los cerca de 500 chicos que había en el campo en ese momento. Allí, y con solo ocho libros, entre ellos un Atlas Universal, Nueve caminos de la terapia psicoanalítica, de Sigmund Freud y Breve Historia del Mundo, de H. G. Wells, se creó una biblioteca clandestina que fue custodiada por una de las pequeñas, Dita Kraus, llegada al campo desde el gueto de Terezin, en lo que hoy es la República Checa. Para ella, su labor de bibliotecaria se convirtió en algo de vital importancia en el empeño de salir viva del que fue el mayor de los genocidios registrados en el Siglo XX.

En la vida en ese barracón se centra el argumento de La bibliotecaria de Auschwitz (Planeta), del escritor y periodista español Anotino G. Iturbe, que se vale de los recursos propios de la ficción para narrar la gesta de Dita, que con solo 14 años, se vio obligada a dejar de ser una niña para ocuparse de una importante labor, sin saber aún, que formaría parte de la Historia.

-¿Cómo llegaste a la historia del barracón y su bibliotecaria?

 

-Leyendo La Biblioteca de noche, de Alberto Manguel. En un capítulo, comentaba que en un barracón de Auschwitz existió una pequeña biblioteca clandestina formada por tan solo ocho volúmenes. Entonces quise saber cómo había sido posible.

-¿Y por qué novelar la historia en lugar de hacer un reportaje?

 

-Intenté escribir un libro de no ficción, pero después de un año de recopilar información, solo conseguí tener papeles llenos de fechas, cifras, nombres, lugares… y me faltaba lo fundamental: transmitir la emoción que me embargaba al pensar que en medio de la negrura humana más absoluta, alguien hubiera tenido el coraje de poner en marcha una biblioteca clandestina.

-¿Hasta dónde describes la realidad y hasta dónde entra en juego la ficción?

 

-Es una novela, no una biografía de Dita Kraus. Los personajes son reales y su trayectoria fue, en líneas generales, la que se relata, pero hay situaciones que son ficción, diálogos que me gusta pensar que pudieron darse o que me sirven para poder ilustrar asuntos importantes.

-¿Qué fue lo que más te impactó al conocer esa vivencia?

 

-Que alguien considere que vale la pena jugarse la vida para poner en marcha una escuela me resulta extraordinario. Que en medio del horror de un lugar como Auschwitz se abra un libro y se encienda una pequeña luz, me emociona profundamente.

-¿Qué suponen los libros en medio de tanto horror?

 

-En medio del terror paralizante de unos niños indefensos que sienten cada día el aliento de la muerte en su nuca, de pronto alguien abre un libro y enseguida abre una ventana a otro lugar, a otro momento.

Los libros no pudieron borrar a los nazis, pero pudieron hacer que unos niños fueran felices durante un instante.

-¿Conociste a Dita?

 

– Sí, en el proceso de documentación me encontré con que la muchacha de catorce años que manejaba los libros en el barracón había sobrevivido y estaba viviendo en Israel.

-¿Leyó el libro? ¿Qué dijo al respecto?

 

-Se acaba de traducir al checo, así que lo está leyendo. Me reta porque meto la pata con algunos detalles y porque el personaje inspirado en ella la hace parecer una heroína, y no quiere que la vean así. Dice que a ella le dijeron que se ocupara de los libros, pero que si le hubieran dado una escoba se habría puesto a barrer.

-La Historia, ¿se repite siempre?

 

-Por desgracia, nos cuesta mucho aprender y muy poco olvidar. La historia de la mezquindad humana se repite, por eso no hemos de olvidar lo que pasó durante el Holocausto.

Ninguna grandeza se puede construir sobre la humillación y la matanza.

 

Fuente: Diario Clarin

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Las VOCES del SILENCIO


Aunque no soy un usuario entusiasta de Internet, reconozco que su aparición ha hecho crecer de una manera notable la libertad de expresión en el mundo y ha infligido un golpe casi mortal a los sistemas de censura que los gobiernos autoritarios establecen para controlar la información e impedir las críticas. Me ha convencido de eso Emily Parker, antigua periodista de The Wall Street Journal y de The New York Times, que en un libro de próxima publicación en los Estados Unidos pasa revista a la revolución que han significado la Web y las redes sociales en China, Cuba y Rusia en el campo de la información.
Su libro se titula Now I Know Who My Comrades Are( Ahora sé quiénes son mis camaradas ), se subtitula Voices from the Internet Underground (Voces de Internet clandestino) y, aunque es un reportaje documentado y riguroso, se lee con la excitación de una novela de aventuras. Emily Parker habla mandarín y español, ha conocido y entrevistado a la mayor parte de los blogueros más influyentes y populares en aquellos tres países, y se mueve con total desenvoltura en el mundo de catacumbas en el que suelen operar, desde el cual han establecido las relaciones digitales que los conectan con el mundo y desde el que han devuelto la esperanza de progreso y de cambio democrático a decenas de miles de sus compatriotas que, antaño, vivían paralizados por la apatía, el miedo y el pesimismo. Hace tiempo que no leía un libro tan entretenido y a la vez tan estimulante para la cultura de la libertad.
No se crea que Emily Parker idealiza excesivamente a los personajes que pueblan su libro, presentándolos a todos como esforzados paladines del progreso y desinteresados idealistas, dispuestos a ir a la cárcel y hasta perder la vida en su lucha contra la opresión. Nada de eso. Junto a admirables luchadores guiados por convicciones y valores principistas, hay también oportunistas y casquivanos, así como aventureros y escurridizos de inapresable filiación y, acaso, hasta infiltrados y espías del gobierno. Pero todos ellos, queriéndolo o no, haciendo lo que hacen, han logrado que retrocedan y a veces se volatilicen los frenos y controles que permitían a las dictaduras manipular la información y han conseguido que en la gris monotonía de esas sociedades embridadas de pronto las verdades oficiales pudieran ser cuestionadas, desmentidas, reemplazadas por verdades genuinas, y que el silencio se llenara de voces disidentes y un aire renovador, juvenil, esperanzado, y empezara a movilizar a sectores sociales que hasta entonces parecían petrificados por el conformismo.
Si el testimonio de Emily Parker es exacto, y yo creo que lo es, de los tres países sobre los que escribe, donde la revolución digital ha producido mayores cambios y donde éstos parecen haber alcanzado una dinámica difícil de atajar es en China, en tanto que en Cuba los cambios son menores y más susceptibles de ser víctimas de una regresión. Rusia parece dar manotazos en un mar de incertidumbre en el que cualquier cosa puede ocurrir: un discurrir violento hacia más libertad o un retroceso no menos traumático y veloz hacia el autoritarismo tradicional.
Una de las conclusiones más alentadoras de este ensayo es que la revolución tecnológica que hizo posible Internet no sólo es un arma poderosa para combatir a las dictaduras; también, para dar un derecho a la palabra a los ciudadanos comunes y corrientes en las sociedades abiertas de modo que el derecho de crítica deje de ser una prerrogativa de ciertas instituciones y órganos de expresión, y pueda extenderse y subdividirse sin límites, exponiendo a la vigilancia y la crítica del conjunto de la sociedad a los propios medios de comunicación. De esto puede resultar, desde luego, una cierta anarquía informativa, pero, asimismo, un sistema en el que la libertad de expresión esté permanentemente sometida a prueba y a perfeccionamiento y discusión.
Los blogueros, talentos y genios de las redes sociales suelen ser tan extravagantes y pintorescos como los artistas -con sus manías, estilos y ambiciones- y uno de los grandes méritos de Emily Parker es retratarlos en su libro no sólo prendidos a sus ordenadores y enviando sus mensajes a través del éter a la miríada de invisibles seguidores y amigos con que mantienen contactos digitales, sino en la intimidad familiar, en los cafés o antros donde se refugian, en el seno de sus familias, en los mítines políticos que promueven o en los escondites donde suelen desaparecer cuando son perseguidos. Eso hace que este libro esté lleno de color y de vida plural, donde la política, la cultura, los problemas sociales y económicos no aparecen nunca como realidades abstractas y desencarnadas, sino humanizados en individuos de carne y hueso, con sus grandezas y miserias y en unos contextos que permiten medir mejor los logros que han obtenido, así como sus fracasos.
Algunos de estos personajes se quedan en la memoria del lector con la vivacidad y el dinamismo de los protagonistas de una novela de Joseph Conrad o André Malraux. Por ejemplo, los chinos Michael Anti (Zhao Jing) y He Caitou, los cubanos Laritza Diversent, Reinaldo Escobar y Yoani Sánchez, y el ruso Alexéi Navalni aparecen en estas páginas con unos perfiles tan dramáticos y notables que parecen provenir más de la ficción que de la pobre realidad. Navalni, sobre todo, cuya historia ha dado ahora la vuelta al mundo gracias a su última peripecia que lo llevó a la cárcel y lo sacó de ella para ser candidato a la alcaldía de Moscú, en unas elecciones en las que obtuvo tres veces más votos que los que predecían las encuestas (y probablemente muchos más que los que dijeron los resultados oficiales).
Es un milagro que Alexéi Navalni esté todavía vivo, en un país donde los periodistas muy críticos del régimen que preside el nuevo zar, Vladimir Putin, suelen morir envenenados o asesinados por hampones, como la valiente Anna Politkovskaya. Sobre todo porque Navalni comenzó su carrera de bloguero denunciando con pruebas inequívocas las corruptelas y tráficos delictuosos de las grandes empresas (privadas o públicas) y exhortando a sus usuarios o accionistas a emprender acciones legales contra ellas en defensa de sus derechos. No sólo sigue vivo, después de haber calificado a Rusia Unida, el partido de gobierno, de “El Partido de los Estafadores y Ladrones”, sino que se ha convertido en una verdadera fuerza política en Rusia: ha convocado manifestaciones de oposición con asistencia de decenas de miles de personas y es una figura internacional, que habla varios idiomas, domina gran variedad de temas, e impresiona por su simpatía y su carisma. En las páginas de este libro descuella sobre los otros disidentes por su apostura, su elegancia, pero también porque es imposible precisar en su caso dónde comienzan y dónde terminan sus ambiciones, sus convicciones y sus principios. No hay duda de que es excepcionalmente inteligente y valiente. ¿Pero es también un demócrata genuinamente guiado por un afán de libertad o un populista ambicioso que detrás de todos los riesgos que corre esconde sólo un apetito de poder y de riqueza?
Leyendo este libro es difícil no sentir una gran tristeza por ver los estragos que el totalitarismo ha causado en China, Cuba y Rusia. Todos los progresos sociales que el comunismo pudo haber traído a sus pueblos no compensan ni remotamente el atraso cívico, cultural y político en que los ha sumido, y los obstáculos que ha sembrado para que puedan aprovechar sus recursos y alcanzar el progreso y la modernidad en un ámbito de coexistencia democrática, legalidad y libertad. Es clarísimo que ese viejo modelo está muerto y enterrado, pero, aun así, librarse de él definitivamente les significará tiempo y sacrificios.
El libro de Emily Parker muestra el invalorable servicio que ha venido a prestar en esta tarea Internet, la gran transformación de las comunicaciones de nuestro tiempo.

Fuente: La Nación

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Equipo de CCINFO

El concepto de meta – pregunta es interesante para tener en cuenta en una entrevista laboral. Entre otras cosas el prefijo “meta” significa más allá; entonces, cuando hablamos de meta-preguntas nos referimos a que queremos ir más allá de la pregunta que se realiza.

En la entrevista laboral debemos plantearnos que significa cada una de las preguntas que nos están formulando. ¿Qué pretenden evaluar con esa pregunta? ¿Qué pregunta hay detrás de esta pregunta?

Al preguntarnos esto vamos a tener muchas más alternativas para poder contestar de la manera más efectiva y apropiada.

Un reclutador no hace preguntas aleatorias, sino que cada una de ellas tiene por finalidad saber si eres un buen candidato para ese puesto.

Generalmente, cada pregunta evalúa mucho más de lo que parece. Si nos ponemos en el lugar del reclutador y que lo motiva a formular una determinada pregunta, tenemos más posibilidades de formular una respuesta completa y profesional. Hacer esto requiere de empatía y atención pero vale la pena el esfuerzo.

Vamos a analizar una serie de preguntas a la manera de ejemplo:

Pregunta: ¿Trabajó alguna vez con el software greenstone?

Se trata de una pregunta cerrada. Solo se puede optar por sí o por no. Si pensamos muy bien lo que se nos está preguntando es probable que se intente conocer si podemos o no trabajar de forma exitosa con este software ya que es un requerimiento fundamental para el puesto.

La respuesta debe ser tal que el reclutador esté seguro de que podemos realizar esta tarea. Si nunca hemos trabajado con este software, las respuestas alternativas que podemos ofrecer son: puedo aprender con facilidad su uso; siempre me han gustado los desafíos; puedo aprender su uso con facilidad, etc.

Este tipo de respuesta pone en evidencia que nunca hemos empleado este software, pero también demuestra nuestra proactividad, motivación y brinda la seguridad de que podemos hacernos cargo de este nuevo desafío. Estas son características que las preguntas también intentar evaluar. Las herramientas tecnológicas cambian de manera permanente, por ese motivo, los puestos de trabajo requieren de profesionales que se adopten a los cambios y estén disponibles a aprender de manera continua.

Pregunta: ¿Por qué estuvo poco tiempo en su anterior empleo?

Se trata de una respuesta abierta y las respuestas que aplican son múltiples. Recuerde que hay respuestas que son más favorables que otras. Partamos de la base de la intención de formular esta pregunta; por ejemplo, saber si el entrevistado tiene en claro cuál es su objetivo al buscar trabajo o si busca trabajo de manera aleatoria. Si es una persona que puede comprometerse con este trabajo o si va a renunciar si recibe una oferta económica más interesante.

Su respuesta tiene que demostrar que el cambio de trabajo es coyuntural y algo que no volverá a repetir en un nuevo empleo. Por ejemplo, podría decir algo como “me contrataron para ingresar una donación de libros pero luego me incorporaron al plantel permanente. Sin embargo, al poco tiempo me di cuenta que el trabajo disminuía ya que el nivel de compra no es demasiado elevado, simplemente porque no se necesita incorporar continuamente nuevo material. Por lo tanto, si bien el ingreso económico es muy interesante y el ambiente laboral es sumamente agradable, necesito un trabajo que resulte más exigente y en el que pueda demostrar todas mis aptitudes”.

Estas son preguntas probables de una entrevista, y con ellas solo queríamos mostrar cómo aplicar el concepto de meta – pregunta.

Recuerde, antes de contestar tome un momento para organizar de manera adecuada su respuesta.

Fuente: Consultora de Ciencias de la Información

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Equipo de CCINFO

Muchas veces los profesionales deben buscar nuevas oportunidades laborales que requieren habilidades diferenciales. Es sabido que la crisis económica que afecta a la totalidad de los países nos obliga a aceptar desafíos que impone el mercado laboral.

Entonces, “reinventarse” adquiriendo nuevas habilidades o potenciando otras competencias, resulta clave para que los profesionales aumenten su cotización en el mercado laboral y cuenten, así, con mayores posibilidades de conseguir un buen empleo o aplicar en un puesto, dentro de su lugar de trabajo actual, de mayor jerarquía.

El mercado laboral se presenta cada vez más cambiante y dinámico, por lo que el profesional debe aceptar estas reglas de juego, para poder aplicar a ofertas laborales cada vez más exigentes. Para ello, tiene que invertir en diversas ofertas de capacitación continua relacionadas con las tendencias profesionales actuales.

Estar activo en la búsqueda de nuevas alternativas de especialización abre posibilidades en el mundo laboral y permite definir el camino que se quiere seguir. Contar con una especialidad abre más opciones en el momento de buscar un empleo o solicitar un ascenso. En realidad, nunca dejamos de aprender y el profesional que continúa perfeccionándose, allana su camino hacia un futuro más estable que le garantizará una exitosa trayectoria laboral.

Si el profesional quiere reinventarse debe efectuar un análisis de los aspectos que puede mejorar y llevar a cabo un plan estratégico que le permita asumir nuevos desafíos.

Renovarse en el empleo significa estar abierto a diferentes retos y oportunidades. Es decir, salir de la zona de confort para afrontar un escenario diferente. Por lo tanto, hay que realizar un análisis en profundidad que nos permita ver nuestros aspectos más relevantes de nuestro perfil profesional que se traduzcan en un valor agregado para el empleador.

Por ejemplo, una estrategia válida en agregar al CV el dominio de más de un idioma, una especialización, algún otro posgrado o curso que refuerce la actividad laboral.

Actualmente el mercado solicita profesionales especializados y con habilidades sociales desarrolladas. Este perfeccionamiento en el empleo beneficia más al candidato que al mismo empleador, ya que lo posiciona de una manera ventajosa en el momento de su postulación.

Es importante que el profesional este alerta en las tendencias que señala el mercado, ya que cuanto más calificado se encuentre el profesional podrá aportar una mirada muy valiosa a la institución en la que se desempeña.

Si usted se encuentra desempleado en estos momentos debería encontrar distintas formas de diferenciarse del resto de los profesionales para volverse, así, más atractivo a los ojos del reclutador.

Estamos insertos en un mercado muy competitivo que requiere de profesionales especializados, muy calificados para su trabajo. No obstante con esto solo no basta. Además, debe reunir una serie de habilidades que le permitan salir al mercado con firmeza, de tal manera que usted debe saber cómo irradiar una imagen altamente positiva, dominando ampliamente todas las técnicas de comunicación que le permitan interactuar de manera apropiada con su interlocutor.

Recuerde que hoy es fundamental contar con una amplia red de contactos en las redes sociales que le permitirán acceder a ofertas laborales más interesantes.

Fuente: Consultora de Ciencias de la Información

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Bristish Libray Georeferencer es un proyecto de la Bristish Libray para georreferenciar su colección de cartografía histórica, contando con la colaboración de los usuarios (crowdsourcing). Al digitalizar y georreferenciar esta cartografía se puede utilizar como hacemos con la cartografía digital actual, permitiendo la realización de búsquedas o la superposición con otras capas de información.

Desde la web se puede acceder para comparar mapas históricos con cartografía actual. Para ello se superponen ambos mapas y podemos observar la diferencia.

La Bristish Libray inició el proyecto en febrero de 2012, con el soporte tecnológico de  Kloan Technologies y su producto Georeferencer.

Actualmente se pueden consultar más de 2000 mapas antiguos.

Algunos mapas provienen de la colección de la Bristish Libray. Pero además, se han incluido  las colecciones  del Ordnance Surveyors drawings, el Crace Collection of maps of London, o de la King George III’s Topographical Collection. En las siguientes fases, las peticiones de los usuarios motivó la elección de un buen número de mapas de fuera del Reino Unido.

A partir de la georreferenciación se pueden realizar búsquedas espaciales de cartografía antigua y manejarse con las herramientas habituales de los visores de mapas Web (zoom, acercar…) y combinarse con otros mapas. Otra de las opciones es la posibilidad de ver efectos en 3D, aunque para ellos es necesario tener instalado el plug de Google Earth.

En este video se observa como funciona el sitio:

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La Biblioteca del Estado de Carolina del Sur (SCSL) en los Estados Unidos ha puesto en marcha la South Carolina State Agency Social Media Library, un proyecto que archivará todos los tweets, mensajes de Facebook y contenido de YouTube generados por las cuentas oficiales de las agencias estatales de dicho Estado. Para ello habilitará el acceso público a este servicio a través de un portal en línea.

La versión está en beta por el momento y según ha explica Amanda Stone, bibliotecaria de Innovación y contenido digital de la SCSL, servirá para varios propósitos:

  • Será más fácil buscar el contenido generado para la ciudadanía de distintas agencias del Estado aumentado así su transparencia.
  • También será más sencillo para estas instituciones cumplimentar determinados tipos de solicitudes dentro de la Ley de Libertad de información (FOIA).
  • Además se conservará y se hará más accesible la interacción de los ciudadanos con el gobierno central.

Tal y como explica Matt Enis en un artículo publicado en The Digital Shift, Facebook, Twitter y YouTube no aseguran la conservación a largo plazo del contenido. A eso hay que añadir los casos en los que ciertos organismos desaparecen y con ellos sus perfiles en medios sociales, por lo que la intención es que dicho contenido no se pierda.

Según explica Stone, en ocasiones no somos conscientes de que una red social como Twitter no guarda todos los tweets para siempre o de que Facebook podría cerrar mañana. Aunque con respecto a esto último tiene serias dudas, lo que se pretende con este servicio –indica–, es garantizar un acceso continuo al contenido.

Stone estima que el proyecto costará unos siete mil dólares, poco más de cinco mil euros, el primer año y es posible que los costes aumenten según se vayan añadiendo más organismos, pero como señala Curtis Rogers, director de Comunicaciones de al SCSL, cuando se contempla la importancia del proyecto que se quiere llevar a cabo, la cantidad de dinero que se va a invertir está justificada.

Fuente: Lectura Lab

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Equipo de CCINFO

El líder ineficaz es aquel que conduce a su gente a la desilusión, hacia la renuncia y por supuesto, hacia el fracaso.

Por lo general piensan que ya todo está hecho por lo que no ven que es posible realizar mejoras; no se esfuerzan por mirar el mundo de una manera nueva o de perfeccionar sus habilidades de liderazgo. Su falta de iniciativa desalienta a sus seguidores a tal punto que todos terminan creyendo que alcanzar el éxito es una meta imposible.

La forma de comunicar del líder y lo que comunica es esencial para convertirse en eficaz o ineficaz. De manera que a los miembros de su equipo no les queda claro cuál es la motivación que persigue el líder ante un accionar determinado.

Entonces, estos líderes en realidad no lo son tanto, fallan al conducir a su equipo, carecen de empatía con sus colaboradores, les falta carisma y habilidades de comunicación adecuadas para que su equipo comprenda que se espera de ellos.

Es así como tanto el líder como su equipo vagan sin rumbo fijo ni meta que les permita alcanzar algún éxito y / o logro profesional como equipo o individualmente.

En realidad, una persona que ejerce un puesto de autoridad no tiene porque ser el líder de un equipo exitoso, simplemente las circunstancias de la vida lo han colocado en ese puesto, y quizá, no está lo suficientemente capacitado para ejercerlo.

Los líderes ineficaces no están a la altura de sus propios errores. Ellos sienten que pueden cometer errores graves y echar la culpa a los seguidores inocentes u ocultar la gravedad de sus errores. Los líderes ineficaces no están a la altura de sus propios defectos, ya que hacerlo es una amenaza a su competencia y capacidad de gestión. Algunos líderes incluso delegan todas las responsabilidades a otras personas para que cuando se produzca un problema, no sean directamente responsables de éste.

A veces, las organizaciones tienen severos problemas para detectar líderes potenciales que les permitan crecer y desarrollarse exitosamente en la sociedad.

Una de las principales responsabilidades de liderazgo es la creación de más y mejores líderes. Creo que fue John Maxwell, quien dijo: “no hay éxito sin un sucesor”.

Entonces, es necesario comprender que una persona que ocupa una posición de liderazgo, necesariamente no es un líder, quizá simplemente sea una persona competente para realizar una tarea pero no es lo suficientemente motivadora para encabezar un equipo de trabajo.

El problema de muchas organizaciones es que sufren de un problema de reconocimiento, no pueden reconocer a los líderes buenos de los malos.

Generalmente podemos identificar a estos líderes ineficaces por las siguientes características:

  • Mal carácter: tienen un comportamiento poco ético y terminan siendo personas autodestructivas.
  • Falta de rendimiento: la trayectoria profesional es importante. Pero hay que tener en cuenta que algunas personas simplemente han tenido un poco de éxito y luego simplemente abandonan el arte de la superación personal.
  • Pocas habilidades comunicativas: puede durar poco en la posición de líder o sobrellevarla a lo largo del tiempo de una manera mediocre. Una persona que tiene problemas para comunicarse de manera adecuada no puede conducir un equipo de trabajo de manera efectiva y exitosa.
  • Estilo de liderazgo: los verdaderos líderes son fluidos y flexibles en su enfoque, entienden el poder y la necesidad de un liderazgo contextual.
  • Carece de foco y seguimiento de los proyectos: no ponen atención a los detalles y terminan desbordados, por eso no pueden cumplir con sus obligaciones.
  • Permanecen estáticos: parece que el mundo continúa sin cambios y sin ideas nuevas. Temen a la innovación y creatividad y prefieren continuar con viejas recetas que les resultaron eficaces en algún momento de su vida profesional.
  • Desconectados del mercado: no entienden que las cosas han cambiado simplemente porque no miran a su alrededor. No reflexionan en los cambios que podrían hacer y sus sectores permanecen estancados.
  • Carecen de responsabilidad: por ese motivo culpan de sus fracasos a sus colaboradores.
  • Falta de visión: el trabajo de un líder consiste en alinear a su equipo en torno a una visión clara y alcanzable. Esto no puede ocurrir cuando un ciego guía a otro ciego.

Fuente: Consultora de Ciencias de la Información

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